培訓期間，講師緊扣“克服團隊協(xié)作的五種障礙”這一核心主旨，展開了全面且深入的闡釋與分析。借助系統(tǒng)的理論講授、貼合企業(yè)實際的案例剖析，以及互動性強的小組討論等多樣化形式，助力學員深度洞察團隊協(xié)作潛藏的障礙，切實掌握克服這些障礙的方法與技巧。

此次培訓采用“做中學”的獨特方式，引導學員充分研討，鼓勵在實踐中自我反思與覺察。學員由此深刻認識到個人行為對團隊的關鍵影響，明晰如何將個人行動轉化為推動團隊前行的強大動能。

歷經一天的學習與研討，學員們對團隊協(xié)作的五種障礙有了透徹理解，并借助工作坊，熟練運用4D個性、信任宣言、沖突契約、計分板等工具方法，掌握克服障礙模型。促使團隊在信任、沖突、承諾、責任與結果關注等方面實現(xiàn)積極轉變，由缺少信任-建立信任，懼怕沖突-掌控沖突，缺乏承諾-做出承諾，逃避責任-擔當責任，忽視結果-關注結果。

最后，姜總發(fā)表總結講話。培訓中我們感受到西方經營管理文化的直接性，也認識到公司要實現(xiàn)坦誠溝通的文化氛圍仍需培育。

姜總結合《鄒忌諷齊王納諫》的故事向大家分享三點啟示：

一是直言不易，要珍視敢于提意見的人，這是克服團隊障礙的關鍵；

二是干部需學鄒忌的自知之明，以實事求是和善于思考的態(tài)度處理團隊信任、沖突等問題；

三是要有推動變革的決心，將思考轉化為實際行動。

克服團隊協(xié)作五大障礙的核心在領導者。團隊一把手需像齊威王那樣廣開言路、接納批評，因為個體與團隊的進步終將推動公司邁向世界前列。

成功之路，既需攻堅克難的無畏精神，更離不開團結協(xié)作的強大合力。浙江信匯人力資源部將持續(xù)深耕，圍繞領導力提升精心規(guī)劃系列課程，開展多元化人才發(fā)展項目，不斷筑牢組織根基，全力助推公司戰(zhàn)略目標的順利達成。